RU 
EN 
QZ 
Қазіргі уақытта жобалық тәсіл кәсіпорындарды басқарудың жоғары тиімді және прогрессивті әдісі ретінде олардың қызметінің профиліне қарамастан барлық ірі компаниялардың даму парадигмасында терең нығайтылды. Сонымен қатар, жобалық менеджмент қазір мемлекеттік басқару практикасына интеграциялануда. Астана медицина университеті 2022 жылғы 30 мамырда Директорлар кеңесінің №17 шешімімен өз қабырғасында Жобалық кеңсе (бұдан әрі – БҚ) ашты.
Бағдарламалық жасақтаманың негізгі міндеттері:
1) университетте жобалау қызметін, оның ішінде ғылыми жобалардан басқа инновациялық және өзге де жобаларды іске асыруды үйлестіру;
2) университеттің жобалау қызметін талдамалық, нормативтік, әдіснамалық және ұйымдастырушылық қамтамасыз ету;
3) жобалар портфелін жоспарлау, қалыптастыру және бақылау;
4) университетте жобалық қызметті басқару жүйесін дамыту;
5) жобалар бойынша жиынтық есептілікті қалыптастыру;
6) жобалар мен жобалау қызметіне қатысушыларды ынталандыру және ынталандыру жүйесін енгізу, қолдау және дамыту.
Бағдарламалық жасақтаманың негізгі функциялары:
1) университетте жобалау қызметін енгізу мен дамытуды жалпы үйлестіруді жүзеге асыру;
2) университетте жобалық басқару мәселелері бойынша нормативтік құжаттарды әзірлеу, келісу, бекіту және енгізу;
3) жобаларды басқару әдіснамасын әзірлеу, келісу, бекіту және енгізу және оның қолданылуын қамтамасыз ету;
4) ғылыми жобалардан басқа, университеттің құрылымдық бөлімшелері бастамашылық еткен жобаларды ресімдеуде, жоспарлауда және іске асыруда әдіснамалық көмек көрсету;
5) ғылыми жобалардан басқа, университеттің құрылымдық бөлімшелері бастамашылық ететін және іске асыратын жобалар бойынша жобалық қызметтің мынадай құжаттарын келісу: жобаларды ашу бойынша бастамашылық өтінімдер; жобалардың жарғылары; жобалардың іске асырылу барысы туралы есептер; жобаларды іске асыру туралы қорытынды есептер; жобалардың Жарғыларына өзгерістер; жобалық қызметке қатысушылар әзірлеген жобалық басқару мәселелері бойынша нормативтік құжаттардың жобалары; жобалық басқаруды жетілдіру бойынша ұсыныстар.
6) арнайы журналдарда және/немесе автоматтандырылған жүйеде тіркеу арқылы жобалар мен жобалық құжаттаманың есебін жүргізу;
7) Университеттің даму стратегиясының нысаналы индикаторларын, сондай-ақ жобалау кеңсесі үшін бекітілген Пайдалы әрекет коэффициенттерін (KPI) орындау;
8) Жобаларды басқару жөніндегі кеңестің жұмысын ұйымдастыру;
9) жобаларды іске асыру аяқталған кезде оларды іске асыру туралы қорытынды есептерді ашқан күннен бастап тапсырғанға дейін олардың іске асырылуына мониторинг жүргізу;
10) инновациялық және жекелеген жобалардың орындылығы мен қаржылық негізділігіне сараптамалық бағалауды ұйымдастыру;
11) университеттің жобалық басқару мәселелері бойынша мемлекеттік органдармен және басқа да заңды және жеке тұлғалармен өзара іс-қимыл жасау;
12) аяқталған және жабық жобалар бойынша мұрағатты қалыптастыру және жүргізу;
13) техникалық талаптар мен ерекшеліктерді әзірлеуді жүзеге асыру, жобалардың Тізілімін, жоспарлау мен мониторингін жүргізу жөніндегі автоматтандырылған ақпараттық жүйені әзірлеу енгізу, қолдау және дамыту;
14) университет басшылығына жобаларды басқарудың халықаралық тәжірибесін зерделеу және талдау негізінде жобалық басқаруды жетілдіру және өзектендіру туралы ұсыныстар енгізу;
15) жобалық басқаруға қатысушыларды ынталандыру және ынталандыру жүйесінің жұмысына қатысу және оның тәртібін жетілдіру;
16) жобаларды іске асыру үшін тартылған университет қызметкерлері үшін жобалау басқармасына оқытуды ұйымдастыру және жүргізу;
17) жобалардың мәртебесін, жұмыстарды орындаудың сапасы мен уақтылығын айқындау, университет ректорына тиісті ақпаратты дайындау және ұсыну мақсатында жобалық командалармен Scrum-кеңестер өткізу;
18) жобалау кеңсесінің құзыретіне кіретін мәселелер бойынша университеттің ресми сайтының бөлімдерін ақпараттық толықтыру және өзекті күйде ұстау;
19) жобалау кеңсесінің құзыретіне кіретін мәселелер бойынша университеттің құрылымдық бөлімшелерімен өзара іс-қимыл жасау.
